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    新闻中心 综合新闻 百大集团开展2021年一季度督导工作

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    百大集团开展2021年一季度督导工作

    发布人:【董晨

    审核人:【董晨

    发布日期:【2021-04-09

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    近日,集团公司党委书记、董事长刘浩、总经理王浩分别带领班子成员及相关部门人员,组成两个督导组前往有关企业开展了一季度督导工作。

    46日、48日,集团党委书记、刘浩董事长带领第一督导组先后前往巢湖百大及农产品业态进行督导,集团总会计师刘华生、副总经理王皓、营运总监邓鸿、采配中心总监陈君梅参加。在巢湖百大,督导组一行深入百货、超市、家电经营现场详细了解各业态销售及年度任务完成情况,以及品牌结构调整、引进计划等情况。之后召开汇报会,听取了关于巢湖百大一季度经营情况、重点工作完成情况以及下一步工作举措的汇报。刘董在督导中强调,巢湖百大要优化商品结构,利用新媒体,创新营销形式,不断提升顾客消费体验;要谋变创新,加强团队建设,调动员工积极性,以高标准、严要求完成全年任务指标;要结合“双创”竞赛提高全体员工服务意识、服务水平和服务能力;同时要进一步加强党建及安全生产工作。在周谷堆公司,督导组听取了周谷堆、宿州百大、合家康、合家悦等农产品业态企业一季度经营管理、重点工作完成情况、存在的问题和下一阶段协同思路、具体工作举措等汇报后,对各企业一季度经营管理情况进行点评,在肯定成绩的同时,有针对性地指出不足,提出改进意见。刘董在总结讲话中首先肯定了一季度百大农产品流通业态取得的业绩,同时对下一阶段农产品业态工作提出了要求:一要实现经营能力持续提升,重点在于内部挖潜,谋变提效,进一步增加外调客户数量,提升经营品质;二要实现管理提档升级,抓紧推进数字化转型、标准化建设等重点工作,以现代化、标准化方式规范经营管理行为;三要统筹项目建设,加强与主管部门联系对接,全面推动周谷堆蔬菜、住宅二期及肥西物流园等重点项目进展;四要实现业态间协同共进,加强跨业态、跨地域及企业间的资源协同,农产品检测业务取得突破,形成多点开花;五要坚持党建主线,一手抓党建、一手抓经营,以党建指导企业经营发展;六要安全生产常抓不懈,完善网格化监管机制,明确各级包保责任主体,同时坚持疫情防控不放松。

    集团总经理王浩带领第二督导组先后前往铜陵百大、广德百大、百大CBD进行督导,集团副总经理余綯、梁红及营运中心、采配中心有关人员参加。通过深入经营现场、听取专题汇报等方式,了解被督导企业一季度经营管理情况、重点工作推进情况,帮助协调解决存在的困难,督促企业围绕“协同·新·势”年度主题落实工作举措,并对存在的问题提出解决意见建议。在督导过程中,要求各企业要进一步优化经营结构,在业态、品类和品牌结构上下功夫,着力提升重点品牌质量,形成拳头品牌、亮点品牌;要坚持目标导向、问题导向、发展导向和效益导向,规范促销活动,提升坪效和毛利率,提高经营质量;要健全激励约束机制,加强监督管理,提高制度执行力;要压实安全责任,落实安全生产专项整治三年行动计划,为企业经营保驾护航。

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